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如何建立大質量工作機制

更新時間:2011-10-12點擊次數(shù):2939
  大處著眼,是要讓我們“做正確的事”,而小處著手,則是要讓我們“正確地做事”。只有我們在建立大質量工作機制的過程中搞懂大小之間的邏輯,分清手眼高低,才能夠正確地做好這件正確的事情。
  
  大處著眼和小處著手,應該成為我們建立大質量工作機制的兩個基本原則,它們相互依存、協(xié)調統(tǒng)一。從大處著眼,不是要我們抓大放小,而是要我們在大的范疇內(nèi)思考小,在大的指導下落實??;反之,從小處著手,是讓我們抓小不忘大,讓小始終在為大服務,永遠保持創(chuàng)建工作方向的正確性和運行的有效性。大需要小來支撐、充實,小需要大來賦予意義、提升價值,兩者不可偏廢。一葉障木、不見森林固然不好;只見森林不見樹葉,這森林也一定是死的。
  
  然而,“天下大事,必作于細,天下難事,必作于易”。建立大質量工作機制著眼于大處,必須著手于小處,從細、易開始,從點滴做起。解決大困難,要從逐步提高解決問題的能力上入手。做成大事,必須要從細節(jié)上下工夫。一點點積累解決問題的條件,一步步完成過程中細化的任務,才能做成大事。如果認為建立大質量機制就是做大字文章,一味貪大求大,搞大手筆,造大聲勢,而不知或不屑于從小事做起,那么zui終的結果往往是眼高手低,大手筆落下明顯敗筆,大聲勢成了虛張聲勢。
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